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一年节流 1680 万,企业这笔“人力账”怎么算? - 牛透社“亚博手机版”

本文摘要:文本/牛小明编辑/肖元3604个单词的全文2020年8月,在线打车平台Uber面临在美国加利福尼亚州暂停运营的问题。原因是,在8月初,加利福尼亚最高法院的一名法官下令Uber和另一个在线汽车叫车平台Lyft将平台上的在线汽车叫车司机分类为雇员。该命令的全部意图是禁止Uber和Lyft等公司使用平台驱动程序作为独立承包商,但作为全职雇员使用,以提供失业保险和其他雇员福利。据统计,驾驶员与Uber作为承包商合作,每年可以为该平台节省数百万美元。

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文本/牛小明编辑/肖元3604个单词的全文2020年8月,在线打车平台Uber面临在美国加利福尼亚州暂停运营的问题。原因是,在8月初,加利福尼亚最高法院的一名法官下令Uber和另一个在线汽车叫车平台Lyft将平台上的在线汽车叫车司机分类为雇员。该命令的全部意图是禁止Uber和Lyft等公司使用平台驱动程序作为独立承包商,但作为全职雇员使用,以提供失业保险和其他雇员福利。据统计,驾驶员与Uber作为承包商合作,每年可以为该平台节省数百万美元。

这也意味着,如果按照加利福尼亚州的法律实施Uber,Uber每年将增加数百万美元的支出。不要小看这笔支出。对于竞争激烈,甚至依赖补贴乘客来争夺市场的在线汽车租赁行业来说,在驾驶员上花费数百万美元将使Uber的在线汽车租赁业务更加困难。

一些媒体采访了一些优步司机。司机说:我已经退休了,不再想要一份全职工作。我希望我能按计划工作。作为Uber司机的独立承包商,他提供了灵活的工作时间。

这是他们最重要的一点。法律支持者指出,所谓的灵活性和灵活性根本不存在,因为驱动程序依赖平台来工作,而驱动程序的命运掌握在平台手中。没有保证。

如果驾驶员生病,则无法保证“病假”。最后,由Uber和其他零工经济平台发起的第22号提案在11月4日被选民通过。

乘车平台Uber,Lyft和食品交付平台DoorDash无需将驾驶员分类为雇员。可以在各种行业和企业中找到的像Uber这样的承包商的雇佣模式被称为“零工经济”。

实际上,有许多类似的雇佣模式,例如小时工,自由顾问,独立设计师,退休员工等。它们与与公司签订了全职雇佣关系的员工不同。他们在行业中被称为“多元化”。

“就业”模式。在线办公室工作已成为知识工作者的首选,但是离线体力劳动者将去哪儿? 在共享经济模式下,车手和快递兄弟的出现创造了新的工作类型,使企业和劳工实现了双赢的局面。在VUCA时代,变化是永恒的,不确定因素在增加,企业面临越来越多的挑战。

崔牛辉在2018年的年会上提到了CIER(中国就业市场繁荣)指数,这是衡量就业环境质量的重要指标。从图中可以看出,一线城市和新的一线城市在2018年第二季度和2019年第一季度和第二季度处于低迷的就业环境中,只有二线和三线城市相对 更好的。劳动力供应的不平衡迫使企业采取多样化的就业形式来弥补自身的人才缺口。CIER指数=市场中的招聘需求数量/求职者的人数更高。

指数越大,就业市场的繁荣就越高。当CIER指数小于1时,表明就业市场竞争日趋激烈,就业市场繁荣低迷,就业信心低迷。01多元化就业:企业的困境是多元化就业。

这个行业术语中的大多数人都不是很熟悉。近年来,最受关注的是“灵活就业”或“兼职工作”。实际上,它们只是多元化的就业模式之一。

不久前,人力资源云服务提供商“关通互联”发布了《 2020年中国多元化劳动关系市场研究报告》,将多元化就业划分为11类。例如,从劳资关系的角度来看,与企业之间存在劳资关系,只有与同一雇主服务的临时工,例如麦当劳的小时工,临时工和临时工等; 与企业之间没有劳资关系,并且它不属于任何企业。他们只是依靠平台,例如兼职在线打车司机,兼职外卖车手,合同主播等。此外,劳务派遣和业务外包也是多元化的就业机会。

在中国,多元化的就业经历了几十年的发展,随着经济环境的变化,它已经发展成为一种丰富的就业模式。简要介绍一下整个过程:几十年前,无论是国有企业,集体企业还是合作社,其组织结构中都有一个部门称为“劳动和工资科”, 公司的雇佣模式是一种简单的雇佣关系。

,有一个集体机构,可以称为“铁饭碗”,它属于终身雇佣关系的“双重模式”。随着经济的发展,乡镇企业等各种私营企业和私营企业应运而生,雇主与工人(移民工人)之间出现了暂时的关系。农民将利用闲暇时间为企业工作,并在农场繁忙时重返农场。同样,公司还将根据公司的利益聘用临时工,雇用模式将不再是纯粹的机构,而是将开始多元化。

1980年代,改革开放吸引了大量外资企业,并引入了“临时工”的概念。例如,麦当劳的招募人员是一些大学生,并根据每小时多少钱向他们付款,从而形成了“兼职工作”模式。1990年代后,在PC互联网时代甚至移动互联网时代,SF Express(成立于1993年),Zhu Bajie(成立于2006年),Meituan(成立于2010年)和Didi(成立于2012年)等平台 接连出现。

它不再只是简单的雇佣关系,而是基于信息匹配平台的劳动合同关系。在经历了2020年的流行之后,公司更加谨慎地考虑成本与效率之间的平衡。为了使用更低的成本,实现更高的效率并实现公司增长,请不断提到自己“活着”,“裁员”,“减少预算”,“激活老客户”等字眼。公司希望通过多样化的就业来降低成本,即“节流”。

但是,多元化的就业模式也面临合规性问题。千通互联首席执行官钱通表示:“多元化的工作起源于美国,最初是来自酒吧中的歌手。

这些酒吧歌手如何缴税是一个非常有争议的问题。” 每个国家和地区的情况都不同,与就业有关的法律法规也不同。

当企业真正实现多元化就业时,他们还将面临以下问题:第一,政策和法规的风险。例如,在实施“金税第三阶段”制度的情况下,就业如何合法和合规? 第二,兼职员工的管理。

如出勤,薪水和福利安排; 第三,如何将兼职员工纳入公司,了解公司文化,并保持对公司的忠诚度。对于公司而言,在降低成本和提高效率的同时还面临合规风险,这是一个两难境地。《 2021年中国企业服务云图》将整个人力资源分为8类:HR系统,HRO,企业培训,人才招聘,绩效/工作时间,弹性就业,薪水和福利等。

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每个类别中的服务提供商。他们使用技术手段来提高企业人力资源的管理效率。Gantong Interconnection是服务提供商之一,通过一站式云服务进入人力资源领域,并且在此处的应用场景中非常精通。

02爆炸性增长背后的经济因素2020年,中国多元化的就业模式将激增。根据Yiou智库的计算结果,2019年国内柔性劳动力市场规模为4877.69亿元,年均复合增长率为45%。受疫情和政策影响,预计到2020年国内市场规模约为7258.2亿元,柔性劳动力市场的渗透率为8.24%。

如今,欧美的多元化就业已达到普及水平,2017年,日本多元化就业市场的渗透率已达到42%。可以看出,中国多元化就业仍然有很大的市场空间。在意识层面上,市场已经受到“流行病”的深刻教育。

所有公司都重视“以人为本”。那些已将人力资源数字化的公司牢牢地站在这一领域的前列,而尚未数字化的公司要么倒下,要么远远落在后面。

一家拥有1000多名员工的老式餐饮公司,人力资源数字化的结果是节省了约5.6%的人工成本,而人力资源运营的整合和改善已达到25%。我们结算帐目。如果该公司的原始人工成本为每人每年30万元,则1000人的年人工成本为3亿元,节省5.6%相当于节省了1,680万元。这与Uber灵活就业所带来的成本节省具有相同的效果。

这只是一个明显的变化。这些无形的运营效率提高可能很难用数字来估计。

在餐饮行业,员工流动性高是常态,这对组织结构的建立和人力资源的及时响应提出了很高的要求。此外,餐饮业通常安排工作时间,工作分为早班,中班和晚班。复杂的出勤也是人力资源的一大挑战。

发言人说:「每一种雇佣方式均采用强大的技术系统。钱康说:“例如,钱康说,当一家公司采用多元化的就业方式时,考虑因素必须足够详细,以确保足够的透明度以反映公平。

例如:如何处理员工的工伤? 如何安排日程安排,出勤,工资单,纳税申报单等详细信息? 这些详细的解决方案由功能强大的系统支持。对于Gantong Interconnection,技术(AI,区块链)功能,再加上核心团队十多年的外包服务能力和资源积累,已成为解决企业招聘和人员管理问题的优势。从签订招募,进出合同,到出勤,纳税,工资和福利分配,实现了与企业多元化就业有关的全过程管理。

深入培育多元化的就业领域,“使深度达到2英寸,而不是宽度达到2英寸”,是钱康对互联互通未来的关注。即使在人力资源领域,所有公司都在提出生态概念并全面建设生态系统。在钱康看来,他们只是在进行系统集成和对接。

千通互联还将自己的系统(例如工资计算系统)与其他系统(例如考勤系统)连接起来。所有“生态”行动都是为了向客户提供数据处理和员工关怀等服务。

03最近几年,共享经济开始爆发,现在这种流行病还没有消失。许多因素促使公司接受并朝着多样化的就业模式迈进。但是,当企业走向多元化的就业时,不可避免地会面临巨大的挑战,那就是就业。管理的复杂性。

但是,无论是共享经济还是该流行病带来的数字化,它都在促进企业就业服务的在线化和服务化。如上所述,在拥有数千名员工的公司中,多样化的就业方式与传统的就业方式之间存在巨大差异。

当然,这种差异不仅体现在节省了1,680万美元,而且公司将来还将获得更强的竞争力。迎接未来的挑战。———— [推荐阅读] ———————— [推荐学习] ————喜欢,只需点击即可观看〜。


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